Vendre au bon prix. Acheter au juste prix.

Valorisation, préparation du dossier, due diligence, négociation jusqu’au closing, pour les dirigeants de PME à Genève, à Lausanne et dans toute la Suisse romande. Une opération se gagne ou se perd sur la qualité du travail financier fait en amont.

Expert Fédéral suisse en finance et controlling, classé 1er au niveau national.
Ex-KPMG · Ex-EY Transaction Services · Ex-M&A MSC.
Ce qu’on entend le plus souvent
01

« On m’a donné un prix, je ne sais pas d’où il vient. »
Un multiple entendu dans une conversation ou lu dans une étude sectorielle ne dit rien de votre entreprise. Une valorisation défendable croise plusieurs méthodes, s’appuie sur un EBITDA retraité et documente chaque hypothèse.
02

« Mes comptes ne racontent pas ce que vaut l’entreprise. »
Rémunération du dirigeant, éléments non récurrents, activités mélangées, immobilier logé dans la société : un acquéreur qui lit des comptes non retraités applique son multiple au résultat le plus bas. Le retraitement se prépare avant la mise sur le marché, pas pendant la négociation.
03

« La cible m’intéresse, je ne sais pas ce que j’achète. »
La due diligence est le moment où le prix se confirme ou s’effondre. Passif non provisionné, contrat majeur résiliable sans préavis, concentration client, dépendance au dirigeant : ce sont ces découvertes tardives qui font renégocier le prix, ou renoncer à l’opération.
04

« Je négocie seul face à des gens qui font ça tous les jours. »
Un fonds ou un acquéreur arrive avec une équipe et des dizaines d’opérations derrière lui. Vous ne rattraperez pas cette expérience, mais vous pouvez arriver avec des chiffres déjà travaillés et des réponses préparées aux questions qui vont venir.
Comment on travaille

Tout commence par un échange confidentiel de 30 minutes, puis une revue de dossier. Le périmètre et le forfait sont fixés ensuite, quand on sait de quoi on parle.

Point d’entrée
Revue de dossier confidentielle
Un regard d’acquéreur sur votre dossier, ou un regard de vendeur sur votre cible. Ce qui tient, ce qui ne tient pas, et ce que ça coûte de ne rien changer.
Premier échange gratuit
● 30 minutes● Sous NDA si vous le souhaitez
  • Lecture de vos chiffres et des retraitements Ă  prĂ©voir
  • Fourchette de valeur indicative et mĂ©thodes retenues
  • Points de faiblesse qu’un acheteur attaquera en premier
  • Calendrier rĂ©aliste et pĂ©rimètre de travail chiffrĂ©
Vous vendez
Préparation à la cession
Le dossier qui permet de défendre votre prix, chiffres à l’appui.
Forfait annoncé
après la revue
  • Valorisation multi-mĂ©thodes documentĂ©e
  • Retraitement des rĂ©sultats et normalisation de l’EBITDA
  • Dossier de cession et plan d’affaires prĂ©visionnel
  • PrĂ©paration aux questions de due diligence
  • Accompagnement en nĂ©gociation jusqu’au closing
Vous achetez
Acquisition et due diligence
Savoir ce que vous achetez avant de signer, et à quel prix c’est défendable.
Forfait annoncé
après la revue
  • Due diligence financière de la cible
  • ModĂ©lisation financière de l’opĂ©ration et des synergies
  • Structure de financement et capacitĂ© de remboursement
  • Prix, clauses d’ajustement et points de sortie
  • Accompagnement en nĂ©gociation jusqu’au closing

Rien ne sort sans votre accord. Documents cloisonnés, dossier anonymisable, NDA signé avant tout partage de chiffres.
Un cas récent
Société de production d’accessoires de luxe
80 employés350 clients
La situation de départ

Une entreprise industrielle établie, décidée à investir 30 MCHF en croissance externe. Mandat d’acquisition d’entreprises industrielles : identification des cibles, valorisation, modélisation de l’opération et conseil à la négociation.

Le résultat
  • Valorisation des cibles et modĂ©lisation financière de l’opĂ©ration.
  • Conseil Ă  la nĂ©gociation aux cĂ´tĂ©s du dirigeant.
  • Identification et sĂ©curisation des financements auprès de fonds de Private Equity.
30 MCHF
Investis dans le projet de croissance externe.

Quentin a fait preuve de professionnalisme, d’excellentes compétences techniques en modélisation financière et d’une très bonne capacité d’adaptation. Je le recommande à toute autre entreprise pour toute question relative aux business plans complexes dans le cadre d’acquisition ou de restructuration.

Emmanuel de Villeneuve Esclapon · Partner, Corporate Finance, EY
Botify

Botify a sollicité l’aide de Quentin dans le cadre d’une revue de modèle financier concernant notre dernière levée de fonds. Quentin s’est montré très efficace, disponible et très réactif lors de la mission, et nous a aidé à déceler rapidement les points d’attention et d’amélioration.

Xavier Augris · VP of Finance, Botify
RATP

J’ai eu l’occasion de faire appel aux services de Quentin pour des missions d’accompagnement financier et de modélisation financière dans le cadre de différents projets. Quentin a su faire preuve d’une grande flexibilité, réactivité et disponibilité en démontrant une véritable capacité à gérer des situations complexes dans des délais restreints.

Jean-Baptiste Bouchet · Business Analyst Senior, RATP
Questions
Combien vaut mon entreprise ?

Personne ne peut vous le dire sans avoir vu vos chiffres. Une valorisation sérieuse croise plusieurs méthodes, retraite les résultats des éléments non récurrents et documente chaque hypothèse. C’est ce document qui tient face à un acheteur, pas un multiple entendu dans une conversation.

Combien de temps prend une cession ?

Comptez six à douze mois entre la première revue de dossier et le closing, cela dépend de la qualité de vos chiffres au départ et du nombre d’acheteurs en présence. La phase de préparation est celle qui fait gagner le plus de temps, et c’est celle qu’on saute le plus souvent.

Vous trouvez les acheteurs ?

Nous préparons le dossier qui permet de les approcher et nous vous accompagnons dans les discussions. La mise en relation passe par votre réseau, vos conseils et les intermédiaires spécialisés de votre secteur. Nous vous disons franchement quand une banque d’affaires est le bon relais.

Vous remplacez mon avocat ou mon notaire ?

Non. Nous intervenons sur le chiffre : valorisation, modélisation, due diligence financière, structure de prix et clauses d’ajustement. Le juridique et le fiscal restent chez vos conseils, avec qui nous travaillons directement.

Mes salariés et mes clients vont-ils l’apprendre ?

Rien ne sort sans votre accord. Les échanges, les documents et les accès sont cloisonnés, et le dossier peut être présenté sous forme anonymisée jusqu’aux phases avancées. La confidentialité est une contrainte de méthode, pas une promesse.

Et si l’opération n’aboutit pas ?

Le travail de préparation vous reste : chiffres retraités, modèle financier, dossier structuré. Une entreprise qui a été préparée pour être vendue se pilote mieux, et se revend plus vite le jour où vous décidez de recommencer.

Quelle différence avec une banque d’affaires ?

Une banque d’affaires vend un mandat, cherche des contreparties et se rémunère au succès. Nous travaillons le fond du dossier financier, aux côtés du dirigeant.

C’est combien ?

Le premier échange est gratuit. Le forfait vous est annoncé après la revue de dossier, quand le périmètre est connu, et avant tout engagement de votre part.