Direction financière à la demande, à Genève et en Suisse romande.
Piloter une PME, préparer une levée, acheter ou vendre une entreprise à Genève et en Suisse romande. Trois moments où les chiffres doivent tenir. Nous prenons le rôle de CFO à vos côtés, sans que vous ayez à recruter un temps plein.
Dites-nous où vous en êtes, on vous emmène sur le bon parcours. Nous accompagnons des dirigeants à Genève, à Lausanne et dans toute la Suisse romande. Dans les trois cas, tout commence par un diagnostic gratuit.
Vous dirigez une PME
Un directeur financier expérimenté sans le coût fixe d’un temps plein. Trésorerie maîtrisée, rentabilité par activité, décisions appuyées sur des chiffres fiables.
- Pilotage comptable et financier
- Reporting, budget et suivi des marges
- Trésorerie et prévisionnel 12 à 18 mois
Vous êtes fondateur de startup
Avant la levée, le dossier financier qui fait dire oui. Après la levée, la fonction finance que le tour n’a pas créée.
- Business plan et modèle financier 3 ans
- Reporting investisseurs et board
- Runway, cash et préparation du tour suivant
Vous achetez ou vous vendez
Valorisation, préparation du dossier et conduite de l’opération jusqu’au closing, avec un interlocuteur qui a déjà vécu la due diligence de l’autre côté de la table.
- Valorisation et évaluation d’entreprise
- Dossier de cession et data room
- Due diligence et négociation
On ne vend rien avant d’avoir vu vos chiffres.
Quel que soit le parcours, la première étape est la même : deux jours de diagnostic, une restitution de 45 minutes et un rapport écrit qui vous appartient.
- ✓ #1 au classement national (Expert Fédéral suisse en Finance et Controlling).
- ✓ Plus de 80 modèles financiers complexes.
- ✓ USD 55m levés pour une startup en scale-up.
- ✓ USD 50m de financement structuré avec la Banque Mondiale.
- ✓ Ex-KPMG · Ex-EY Transaction Services · Ex-M&A MSC.
- ✓ Ingénieur Arts et Métiers Paris.
Ce qu’est un CFO externalisé, et ce que ça change.
Un CFO externalisé est un directeur financier expérimenté qui prend la responsabilité de votre fonction finance quelques jours par mois, au lieu d’occuper un poste à temps plein. Il ne tient pas votre comptabilité : votre fiduciaire continue de le faire, et c’est très bien ainsi. Il occupe l’espace qui reste vide entre les comptes de l’an dernier et la décision que vous devez prendre ce trimestre.
C’est l’écart que la plupart des dirigeants de PME romandes vivent sans le nommer. La comptabilité raconte le passé. La banque donne un solde. Entre les deux, personne ne dit combien de trésorerie il restera dans huit mois, quelle activité gagne réellement de l’argent, ni ce que vaudra l’entreprise le jour où il faudra la vendre. Les décisions se prennent quand même, à l’intuition.
Vous découvrez une tension de trésorerie sur le compte
Et non trois mois avant, quand il était encore temps d’agir sans urgence.
Vous fixez vos prix sans connaître vos marges
La rentabilité par activité ou par client reste une estimation, jamais un chiffre.
Vous ne pouvez pas produire un dossier en 48 heures
Face à une banque, un investisseur ou un acquéreur, le dossier n’existe pas.
Vous subissez une décote le jour de la cession
Faute de chiffres défendables, l’acheteur fixe le prix à votre place.
Pourquoi externalisé plutôt que recruté.
La question que se posent la plupart des dirigeants n’est pas de savoir si un directeur financier serait utile. Elle est de savoir comment le financer. Un CFO interne représente entre 180 et 200 000 francs chargés par an à Genève, plus le temps de recrutement et le risque de se tromper. Face à ce montant, la plupart des PME renoncent et continuent sans personne.
Le choix n’est pourtant pas binaire. Une PME de vingt personnes n’a pas besoin d’un directeur financier cinq jours par semaine : elle a besoin de son niveau d’exigence, quelques jours par mois, avec la même responsabilité sur les chiffres. C’est exactement ce que recouvre un CFO externalisé. Vous payez une fraction du coût, et vous gardez la possibilité d’arrêter.
Nous intervenons auprès de PME et de startups à Genève, à Lausanne et dans toute la Suisse romande, sur trois moments distincts : le pilotage d’une PME établie, la préparation d’une levée de fonds, et l’acquisition ou la cession d’une entreprise. Dans les trois cas, tout commence par un diagnostic gratuit, et rien n’est vendu avant d’avoir vu vos chiffres.