Start-ups
Avant la levée, pendant, et après. Les chiffres doivent tenir à chaque étape.
Trois start-ups, trois moments décisifs.
Une start-up ne se juge pas sur son ambition, mais sur la solidité de ses chiffres quand un investisseur cherche la faille. Avant la levée, il faut un dossier défendable. Après, il faut rendre des comptes.
Les trois cas ci-dessous sont réels. Ils sont anonymisés.
CAS 01
Un éditeur SaaS a bouclé une levée de 55 millions avec un modèle financier qui a tenu l’examen
Éditeur de logiciels SaaS · clientèle grands comptes · déploiement international en phase de scale-up
La situation de départ
L’entreprise accélérait sur deux zones à la fois et consommait beaucoup de trésorerie, ce qui est la norme à ce stade. Le problème n’était pas là : il fallait démontrer à des investisseurs institutionnels que le modèle tenait unité par unité. Combien coûte l’acquisition d’un client, en combien de temps est-elle remboursée, ce que devient la base installée. Autant de questions auxquelles le modèle existant ne répondait pas avec la précision attendue.
Le déclencheur
Un tour de financement à préparer, avec un modèle financier appelé à résister à l’examen d’investisseurs institutionnels.
Ce qu’on a mis en place
- Revue complète du modèle financier, hypothèse par hypothèse
- Reconstruction du pont de revenus récurrents, analyse de la rétention et de la productivité commerciale
- Vérification du dimensionnement des fonctions support au regard du volume d’affaires
- Identification des points d’attention avant présentation aux investisseurs
Les résultats
CAS 02
Une start-up a structuré le reporting que ses investisseurs attendaient après la levée
Start-up technologique européenne · phase post-levée · déploiement sur plusieurs pays
La situation de départ
La levée était bouclée, et avec elle une nouvelle réalité : rendre des comptes. L’entreprise devait passer d’un développement rapide et instinctif à un déploiement opérationnel maîtrisé, sur plusieurs marchés à la fois. Les investisseurs attendaient des points réguliers et des chiffres tenables, alors que rien n’était structuré pour les produire.
Le déclencheur
La levée elle-même, et les obligations de suivi qu’elle a fait apparaître du jour au lendemain.
Ce qu’on a mis en place
- Construction d’un modèle financier couvrant l’ensemble des marchés visés
- Suivi mensuel de la consommation de trésorerie, pour ajuster la trajectoire sans attendre la clôture
- Chiffrage du plan de recrutement, fonctions de direction comprises, avant engagement
- Mise en place du reporting attendu par les investisseurs, sur un rythme régulier
Les résultats
CAS 03
Une start-up technologique a crédibilisé ses projections face à un secteur qui ne pardonne rien
Start-up technologique · Suisse romande · secteur aéronautique · technologie de rupture
La situation de départ
La technologie était là, et elle était remarquable. Mais le secteur aéronautique impose des standards de rigueur que peu de jeunes structures savent atteindre : cycles de développement longs, risques de production à documenter, exigences des donneurs d’ordre industriels. Les projections financières existantes ne parlaient pas ce langage.
Le déclencheur
Le besoin d’une évaluation précise pour soutenir la stratégie de croissance et convaincre des interlocuteurs industriels exigeants.
Ce qu’on a mis en place
- Modélisation d’un business plan intégrant les cycles longs propres à l’aéronautique
- Analyse et chiffrage des risques de production
- Traduction de l’avance technologique en trajectoire financière défendable
Les résultats
Votre dossier tiendra-t-il les questions ?
Le diagnostic est offert et prend deux jours. Vous en repartez avec une revue de votre structure financière existante, un score de maturité sur six critères, l’identification des écarts de votre reporting investisseurs, et une restitution de 45 minutes.
Nos cas clients sont anonymisés.