Cas clients
Nous mettons tout en oeuvre pour garantir la réussite de nos clients.
CFO ad interim
+700 K€/an d’EBITDA
Chaque année, la société établissait un budget très optimiste, prévoyant de la croissance et des économies d’échelle. Toutefois, à la fin de chaque exercice, il était constaté un manque de liquidités, obligeant le dirigeant à solliciter en urgence les associés pour obtenir 300 KCHF, et ce, à plusieurs reprises.
Notre plan d’action :
– Identification des activités déficitaires : dès notre arrivée, nous avons constaté que les chiffres sortant de la comptabilité n’étaient pas fiables. Nous avons dû revoir la comptabilité profondément et former les équipes pour pouvoir calculer la rentabilité exacte des différentes activités et différents centres.
– Analyse et prévisions financières : les chiffres sortant de la comptabilité étant exactes à présent, nous avons pu nous pencher sur la gestion de la trésorerie. Nous avons séparé les activités en catégories de services alignées avec celles utilisées par la direction générale pour les exercices budgétaires. En allouant les coûts de manière précise et basée sur des coûts réels, nous avons pu identifier les activités les plus déficitaires. Grâce à des prévisions de trésorerie détaillées, nous avons également découvert un besoin de liquidités de 1 million de francs, complètement ignoré par le conseil d’administration.
– Point de suivi hebdomadaire avec la direction générale : nous avons instauré des points hebdomadaires avec la direction générale pour prioriser les actions nécessaires.
– Points trimestriels avec le conseil d’administration : nous avons pu présenter nos recommandations au conseil d’administration trimestriel et les défendre.
Parmi nos recommandations
– Cession d’activités déficitaires : nous avons externalisé une activité fortement déficitaire à des sous-traitants pour réduire le risque tout en poursuivant nos activités principales.
– Réorganisation commerciale : la responsable commerciale a été licenciée et ses responsabilités reprises par la direction, ce qui a fortement augmenté les ventes.
Réorganisation opérationnelle : nous avons optimisé les opérations pour réduire les coûts salariaux sans compromettre la qualité.
– Gestion budgétaire rigoureuse : un budget précis a été mis en place et suivi régulièrement, notamment pour les dépenses d’entretien et les coûts centraux.
– Révision de la politique tarifaire : en augmentant les prix de 15 à 20 % , nous avons transformé une activité déficitaire en une activité rentable..
Mandat d’acquisition pour une PME : +30m€ dans les 5 ans
Ayant son siège à Genève, l’entreprise est active dans la production d’accessoires de luxe et de technologies de finition de pointe et dispose d’une équipe de 80 employés.
Face au besoin de financer ses plans de croissance externe par acquisition d’entreprises, la société a cherché à sécuriser des capitaux supplémentaires. Pour faciliter ce processus, elle a fait appel à Petrel Advisory. L’entreprise prévoit d’investir 30 millions de CHF au cours des cinq prochaines années.
Notre plan d’action
– Identifier et sécuriser le financement avec les fonds de private equity
– Faire les évaluations d’entreprises
– Agir en tant que conseiller financier pendant le processus d’investissement
– Assister dans les négociations avec les actionnaires et les parties prenantes, assurant des conditions d’investissement favorables pour l’entreprise et les actionnaires actuels
Appel d’offre pour une entreprise du CAC40
L’un des principaux acteurs du transport en France devait répondre à un appel d’offre majeur. Pour y répondre, la société avait besoin d’un modèle financier robuste.
Notre plan d’action
– Analyser les besoins spécifiques de l’entreprise en termes de coûts et de ressources pour le projet.
– Créer un modèle financier sur mesure qui intègre toutes les variables clés : coûts initiaux, coûts récurrents, projection des flux de trésorerie, analyse de rentabilité et retour sur investissement.
– Simuler plusieurs scénarios pour offrir à notre client des projections financières en fonction de différents niveaux d’investissement, de conditions du marché, et de durée du projet.
Levée de fonds de 55 m€ pour une startup
La société est une start-up qui édite une suite logicielle à destination des grandes entreprises. La société a levé 55 millions de dollars pour accélérer sa croissance. Pour mener à bien cette levée de fonds, la société a fait appel à Petrel Advisory pour agir en tant que conseil financier et pour revoir le modèle financier de la transaction.
Notre plan d’action
– Mise en place d’un modèle financier / business plan robuste
– Conseil dans la présentation des éléments financiers
Ils nous font confiance
Quentin occupe depuis plusieurs mois un rôle clé pour le développement stratégique et la gestion financière de GoWizYou. Ses qualités d’écoute et d’analyse sont extrêment appréciées. Il est capable d’aborder aussi bien les sujets d’un point de vue global que dans les détails. Au fil du temps, il s’est révélé indispensable par ses compétences. Sa diplomatie et sa courtoisie sont venues faire le reste !
J’ai eu l’occasion de travailler avec Quentin sur le business plan financier de l’une de mes entreprises.
Quentin s’est montré professionnel, force de proposition, très clair dans ses explications, avec un regard critique et pertinent sur la stratégie globale de l’entreprise. Son business plan financier nous a permis de faire une levée de fonds réussie. Je recommande les services de Quentin et son expertise en Corporate Finance sans hésiter.
Quentin a travaillé au sein du département Business Modelling que je dirige, chez EY.
Quentin a fait preuve de professionnalisme, d’excellentes compétences techniques en modélisation financière et d’une très bonne capacité d’adaptation. Je le recommande à toute autre entreprise pour toute question relative aux business plans complexes dans le cadre d’acquisition ou de restructuration.
Botify a sollicité l’aide de Quentin dans le cadre d’une revue de modèle financier concernant notre dernière levée de fonds. Quentin s’est montré très efficace, disponible et très réactif lors de la mission, et nous a aidé à déceler rapidement les points d’attention et d’amélioration. Nous retravaillerons avec lui sans hésiter si l’occasion se présente.
Quentin est non seulement un professionnel du domaine financier disposant de qualités techniques indéniables mais aussi une personne particulièrement agréable et à l’écoute des besoins. J’ai eu l’occasion de faire appel aux services de Quentin pour des missions d’accompagnement financier et de modélisation financière dans le cadre de différents projets. En plus de son professionnalisme et de ses qualités techniques, Quentin a su faire preuve d’une grande flexibilité, réactivité et disponibilité en démontrant une véritable capacité à gérer des situations complexes dans des délais restreints. Au-delà de l’aspect professionnel, Quentin est une personne agréable et ouverte avec laquelle j’ai toujours eu plaisir à échanger sur divers sujets. Je peux donc affirmer que Quentin est un consultant efficace et un atout pour réussir à mener à bien des projets.